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　　為了加深公司IPD改革項目組成員流程開發意識，掌握必備知識和技能，支撐公司產品線運作，2022年3月10日-11日，產品開發流程專題組組織開展了標準產品開發流程專題培訓。此次面授培訓由華成研發咨詢張現鋒老師主講，專題組全體成員近80人參加了培訓。

3月10日答疑現場

　　培訓前，專題組統計了7個試點項目組在產品開發流程、RDM運行等方面的問題，以問題為導向，提前開展了組內溝通與交流，并有針對性的組織培訓，提高了培訓效果及成員的積極性。

　　為期兩天的培訓會上，從定制產品開發流程試點答疑到標準產品開發流程研討，再到分階段研討，各試點項目組成員踴躍提出了在試運行過程中存在的疑惑或問題，張現鋒老師融會貫通，就目標售價、產品包需求分解分配、目標成本、用戶需求變更、項目計劃管理、流程裁剪等問題，進行一對一詳細解答與指引，還介紹了項目獎勵基金的分配管理辦法。按照概念、計劃、開發、驗證、發布五個階段，梳理各階段各角色的關鍵任務，實現標準產品開發流程“本土化”。同時，細化了每個階段的主要活動，明確了每個活動的參與人、需要提供的輸出交付件。下一步，產品開發流程專題組將形成優化后的詳細流程圖，完成各角色文件編寫。各部門開展總覽圖、流程圖的培訓，同步收集大家的流程優化建議。將所學知識應用于公司科研生產，為公司“二次創業、高質量發展”打下扎實的基礎。

3月11日研討現場

　　培訓結束后，張現鋒老師就IPD項目的管理經驗進行了分享：“IPD項目對大家來說是一個很難得的成長機會,大家要借IPD變革項目的機會，系統提升自己對研發管理的理解和能力。人人都要懂IPD，否則自己就將會成為瓶頸”。