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　　近日，天奧電子公司召開2020年度副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、中干正職述職會(huì)，天奧電子公司副董事長徐建平、總經(jīng)理劉江出席會(huì)議，全體副總工程師、部門中干和各直屬支部支部書記參會(huì)。述職會(huì)上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)成績、分享經(jīng)驗(yàn)、交流體會(huì)、心得或計(jì)劃。

　　2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是天奧電子公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升、推陳出新的啟動(dòng)年。這一年，各位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，聚焦中心工作，重視管理提升，關(guān)注科研生產(chǎn)，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)了不同程度的突破，展現(xiàn)出為公司“二次騰飛”添磚加瓦的信心和決心。

　　徐建平副董事長點(diǎn)評(píng)指出，2021年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變思路、系統(tǒng)布局、提前謀劃；要在立足自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上尋找更廣闊的發(fā)展空間，找到重難點(diǎn)工作的突破口；要面向市場、迎接機(jī)遇，勤思、勤做，提高科研生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)化能力。

　　劉江總經(jīng)理對(duì)全體中層干部提出建議：一要轉(zhuǎn)變觀念，變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，從研發(fā)走向貨架；二要突出優(yōu)勢，提升自身核心競爭力；三要提高職能部門管理和服務(wù)能力，高效推進(jìn)重點(diǎn)工作；四要提高產(chǎn)品開發(fā)能力，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品市場；五要優(yōu)化人力資源管理體系，建立多元薪酬激勵(lì)體系。

　　2020年是天奧電子公司發(fā)展過程中極不平凡的一年，在這一年領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難、積極作為。2021年希望公司上下同心同力，持續(xù)提高政治能力、科研生產(chǎn)能力、市場開拓能力，不畏艱難、砥礪向前！